Neoland

Xin chị cho biết khái quát về Neoland?

Neoland là thương hiệu của Công ty Cổ phần Đầu tư & Kinh doanh Bất Động Sản 584.6 và cũng là tên của tất cả các sàn giao dịch BĐS thuộc Công ty 584.6. Neoland ra đời từ sự kế thừa những hệ thống phân phối và tiềm lực kinh tế của công ty CP Đầu tư Xây Dựng 584 và Cienco 5.

Ngoài việc phân phối các dự án do Công ty CP 584 làm chủ đầu tư, Neoland còn tham gia phân phối nhiều dự án khác trên thị trường TP.HCM, Bình Dương, Long An, Nhơn Trạch, Đồng Nai, ... Ngoài ra, Neoland còn là Công ty chủ lực phân phối các dự án Bất động sản khác do Công ty 584, các đối tác chiến lược của 584, CIENCO 5 và các Công ty thành viên của CIENCO 5...

Hiện tại Neoland đang tiến hành đàm phán với những Công ty có quỹ đất nhưng lại không chuyên nghiệp trong lĩnh vực Bất động sản để kêu gọi hợp tác. Đồng thời đẩy mạnh kênh môi giới dự án khu dân cư và khu công nghiệp và mở rộng quan hệ kinh doanh với các Quỹ đầu tư, các Công ty Đầu tư tài chính và các Công ty nước ngoài mới đến đầu tư tại Việt Nam.

Cuối Năm 2008, Neoland sẽ bắt đầu khởi động chương trình môi giới bất động sản tại thị trường Cambodia và Mỹ, làm cầu nối cho các nhà đầu tư tại Cambodia và Mỹ mua bất động sản tại Việt Nam thông qua NeoLand và ngược lại các nhà đầu tư từ Việt Nam mua bất động sản tại Cambodia và Mỹ.

Đến giờ này "bộ máy" Neoland đã vận hành trơn tru chưa, thưa chị?

Tất cả các hoạt động của Neoland đều được thực hiện theo kế hoạch kinh doanh năm của Công ty và chúng tôi thực hiện điều chỉnh kế hoạch theo mỗi quý cho phù hợp với tình hình thị trường. Hiện tại, bộ máy quản trị nói riêng và tất cả các bộ phận trong Neoland nói chung đều hoạt động theo đúng kế hoạch quý và năm của năm 2008. Ngoài ra, sự phân rõ quyền hạn trong việc điều hành cho mỗi Giám đốc chức năng là nền tảng để bộ máy Neoland hoạt động hiệu quả và phát triển.

Tuy nhiên, đứng về góc độ lợi nhuận kỳ vọng của Neoland trong năm 2008 thì vẫn chưa hoàn toàn đạt được theo kế hoạch một cách trơn tru vì những yếu tố khách quan do lạm phát, sự khủng hoảng tài chính toàn cầu và lãi suất ngân hàng tăng cao đã ảnh hưởng trực tiếp đến việc kinh doanh bất động sản.

Thế mạnh của Neoland so với các doanh nghiệp cùng ngành?

Khi nói về thế mạnh, chúng tôi chỉ nghĩ đến những thuận lợi riêng mà Neoland có được chứ không đề cập đến thế mạnh vì hiện tại vẫn còn quá sớm để khẳng định điều đó.

Như đã đề cập ở trên, Neoland có mối quan hệ thân thiết với Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng 584 và Cienco 5, họ có những dự án bất động sản về văn phòng cho thuê, căn hộ, khu công nghiệp… được triển khai liên tục. Do đó Neoland luôn có nguồn sản phẩm bất động sản mới, đa dạng về chủng loại và giá cả để phân phối ra thị trường theo những phân khúc khác nhau.

Các kế hoạch ngắn hạn và dài hạn luôn là điều quan trọng để một Công ty phát triển ổn định và bền vững. Theo kế hoạch dài hạn của Công ty. Neoland có những hoạt động liên kết kinh doanh với các Ngân hàng, Quỹ đầu tư, Quỹ phát triển nhà thành phố, các hiệp hội doanh nghiệp… để tạo ra những chiến lược kinh doanh nhằm đa dạng hoá và tiếp cận những khách hàng cao cấp cũng như những khách hàng tiềm năng tại các thành phố lớn như Sài Gòn, Hà Nội và Đà Nẵng. Trong năm 2007 và 2008 Neoland tiếp tục đẩy mạnh việc xây dựng thương hiệu và chăm sóc khách hàng.

Ngoài ra, việc mở rộng thị trường kinh doanh và đầu tư bất động sản sang thị trường Cambodia và Mỹ cũng là điểm thuận lợi của Neoland nhằm có thêm nguồn khách đầu tư tại nước ngoài vào thị trường Việt Nam và những cơ hội để Neoland có được lợi nhuận khi đầu tư sang thị trường nước ngoài.

Định hướng của Neoland về việc xây dựng mối quan hệ hợp tác chiến lược với các tập đoàn kinh tế trong và ngoài nước?

Hiện tại, Neoland tìm kiếm cơ hội vào thị trường Văn phòng cho thuê và Căn hộ trung, cao cấp. Ngay cả lúc hệ lụy của lạm phát và chính sách thắt chặt tiền tệ tác động mạnh mẽ nhất lên các Công ty đang hoạt động tại Việt Nam, giá cho thuê mặt bằng văn phòng loại A, B vẫn đứng vững sau một thời gian dài tăng liên tục. Theo số liệu thống kê trong 6 tháng đầu năm 2008, số lượng các Công ty nước ngoài đến đầu tư tại Việt Nam hoặc đến để tìm hiểu vẫn tiếp tục tăng lên, điều này chứng tỏ Việt Nam vẫn là môi trường đầu tư hấp dẫn.

Đối với các tập đoàn kinh tế trong nước, Neoland nhắm vào các tập đoàn có quỹ đất nhưng không chuyên về ngành Bất động sản để thiết lập mối quan hệ ngoại giao qua đó tìm hiểu những cơ hội hợp tác. Đã có nhiều trường hợp các Công ty, Tập đoàn kinh tế trong nước có quỹ đất rất lớn nhưng không ít lúng túng khi giải quyết vấn đề Quản lý và khai thác quỹ đất như thế nào để đạt hiệu quả cao và làm thế nào để có được nguồn vốn đủ mạnh để thực hiện dự án. Đối với các tập đoàn kinh tế nước ngoài, Neoland tiếp cận họ ngay tại những hội nghị Bất động sản tổ chức ở nước ngoài, khi mà họ đang có dự định đầu tư hoặc dự định đến Việt Nam để tìm hiểu thị trường.

Khi nhìn ở góc độ lợi thế phát triển dự án, các tập đoàn nước ngoài có nhiều cơ hội thống lĩnh phân khúc sản phẩm bất động sản cao cấp gồm văn phòng cho thuê và căn hộ cao cấp. Hiện tại các Công ty Việt Nam gặp khó khăn về vốn buộc phải tính toán hợp tác đầu tư với nước ngoài với hình thức bán bớt cổ phần đầu tư dự án với giá rẻ, thậm chí chuyển nhượng lại từng phần hoặc toàn bộ dự án. Đây chính là điều kiện tốt cho các tập đoàn nước ngoài có vốn đầu tư mạnh, có kỹ thuật cao nhưng lại không có dự án để đầu tư vào thị trường bất động sản đầy tiềm năng này. Tuy nhiên trên thực tế không có nhiều dự án của chủ đầu tư trong nước thoả điều kiện của nhà đầu tư nước ngoài gồm: đất sạch, tính pháp lý minh bạch, chủ dự án có năng lực để giải quyết những vấn đề thuộc thủ tục pháp lý liên quan dự án. Trong những trường hợp như vậy, Neoland sẽ làm tốt vai trò môi giới và tư vấn cho các Công ty đầu tư nước ngoài.

Chị đánh giá như thế nào về tiềm năng thị trường bất động sản Việt Nam?

Công ty bất động sản Guocoland được thành lập tại Singapore 1976 dự báo tỷ lệ đô thị hoá bình quân ở Việt Nam sẽ là 30% vào năm 2010 và 50% vào năm 2020, do đó, cơ hội để thị trường bất động sản phát triển là rất nhiều, nhất là đối với thị trường nhà ở khi mà việc cho phép Việt kiều và người nước ngoài sống và làm việc tại Việt Nam được mua nhà. Ngoài ra, các tập đoàn nước ngoài quan tâm đến thị trường Bất động sản Việt Nam nói chung và TP.HCM nói riêng là do Việt Nam đã gia nhập Tổ chức thương mại Thế giới (WTO) số lượng các Công ty nước ngoài đến đầu tư tại Việt Nam không ngừng tăng lên do đó nhu cầu thuê văn phòng, cao ốc sẽ tăng, trong khi đó thị trường Bất động sản một số nước Châu Á khác gần như bão hòa, trong khi các thành phố lớn ở Việt Nam dân số tăng nhanh, nhu cầu nhà ở rất lớn.

Từ đây đến cuối năm 2008, tình hình thị trường bất động sản vẫn không có gì khởi sắc. Nhưng vào năm 2009 với những nỗ lực của Chính phủ nhằm kiềm chế lạm phát, sự hạ nhiệt của lãi suất tín dụng, luật thuế thu nhập cá nhân mới có hiệu lực và việc thành lập các Sàn giao dịch chuẩn cùng với việc áp dụng các chỉ số bất động sản tôi nghĩ thị trường bất động sản Việt Nam sẽ tăng trở lại nhưng sẽ ổn định và không có những hiện tượng tăng giá ảo như đã từng xảy ra trong năm 2007.

Phụ nữ làm kinh doanh thường gặp nhiều khó khăn hơn nam giới, đằng này chị lại kinh doanh địa ốc – một lĩnh vực vốn là “ lãnh địa” của nam giới. Vậy chị có gặp khó khăn gì không?

Theo tôi mọi thành công trong cuộc đời đều phải trả giá!

Trong nhiều năm qua người ta đề cập nhiều về sự bình đẳng nam nữ, nhưng hiện nay nhiều ý kiến cho rằng một người phụ nữ làm lãnh đạo cũng chẳng khác gì một người đàn ông. Nhưng, thực tế không như vậy và càng không dễ. Người phụ nữ để trở thành nhà lãnh đạo giỏi phải nỗ lực thật nhiều để vượt qua không ít khó khăn, khó khăn vừa làm người mẹ chu đáo, vừa làm vợ đảm đang, khó khăn khi phải vượt qua những định kiến của nam giới về phụ nữ và thậm chí, khó khăn khi phải đối phó với việc gạ tình.

Tôi chọn ngành địa ốc để kinh doanh, một ngành vốn là lãnh địa của các ông nhưng may mắn tôi có được những cộng sự tốt, đôi khi họ là những nhân viên giỏi nhưng đôi khi lại là những nhà tư vấn và thậm chí là những người bạn tốt. Nhưng sau cùng, tôi vẫn ý thức được mình là một phụ nữ với đầy đủ các thiên chức trời ban.

Trên thực tế, mặc dù có những cộng sự tốt, tôi vẫn phải đối mặt với những khó khăn như làm sao cân bằng được công việc và cuộc sống, làm sao vẫn tham gia những cuộc họp quan trọng kéo dài mà vẫn có thời gian để đi spa chăm sóc bản thân và shopping, làm sao khi đối diện và vượt qua khó khăn và khủng hoảng trong kinh doanh và nhất là phải thường xuyên ăn tối với những khách hàng lớn và phải đi công tác nước ngoài một mình nhưng vẫn giữ được nét tươi trẻ của người phụ nữ.

Nếu tự nhận xét về mình chị thấy mình thuộc “típ” người nào?

Tôi tự nhận thấy mình thuộc típ người quyết đoán, mạnh mẽ, có xu hướng liều lĩnh, hội nhập nhanh và thưởng phạt công bằng. Tôi luôn ý thức rằng những người có thành tích tốt xứng đáng với những phần thưởng lớn hơn và điều này sẽ làm họ gắn bó với Công ty nhiều hơn.

Tôi là người sẵn sàng đầu tư vào những cái cần đầu tư, như thế không phải là lãng phí và cũng không nghĩa là không cần tiết kiệm. Công ty trong giai đoạn mới thành lập hoặc trong gia đoạn khủng hoảng kinh tế gặp rất nhiều khó khăn về vốn, vì vậy nếu tiết kiệm được thì vẫn tốt. Do đó chi tiêu một cách hợp lý là điều không dễ dàng và điều này thì phụ nữ vẫn giỏi hơn đàn ông.

Chị có lời khuyên nào dành cho những doanh nhân mới bước vào nghề và đặc biệt là những nữ doanh nhân?

Phụ nữ khi chọn con đường kinh doanh thì phải chấp nhận việc để có được Công ty thành công thì sẽ ảnh hưởng nhiều đến cuộc sống của mình.

Thay đổi lớn nhất tôi cảm nhận được là sự thay đổi trong các mối quan hệ cả trong lĩnh vực kinh doanh lẫn cá nhân. Cho dù bạn không làm gì ai, không gây chú ý đến ai thì mọi người vẫn nhìn bạn bằng con mắt khác đi so với trước đây, không còn như trước khi bạn là một doanh nhân, có khi họ nhìn nhận tốt nhưng cũng có khi xấu đi. Do vậy, bạn cứ hãy là chính mình, sống thật với bản thân, với bạn bè và với gia đình. Làm tốt và sống tốt, có trách nhiệm với xã hội, người thân và đồng nghiệp, vậy thôi!.

Tôi có một lời khuyên dành cho những phụ nữ muốn làm kinh doanh là bạn phải luôn năng nổ và lao vào công việc. Để thành công trong lĩnh vực kinh doanh nhất là kinh doanh Bất động sản, bạn phải lãnh đạo bằng cả cái đầu và trái tim. Cho dù bạn là ai, màu da, quốc tịch gì, là mẹ, vợ thì hãy tin rằng bạn vẫn có thể thành công. Tuy nhiên, bạn vẫn phải đặt gia đình lên hàng đầu vì bạn là phụ nữ - một nữ doanh nhân.

Xin cảm ơn Chị!